Change Management - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren

von: Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle

Springer-Verlag, 2006

ISBN: 9783540326380 , 238 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 29,99 EUR

Mehr zum Inhalt

Change Management - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren


 

Vorwort

5

Inhaltsverzeichnis

6

Einleitung

7

1 Vision

15

1.1 Analyse der Situation und Entwicklung einer Vision

19

1.2 Kommunikation der Vision

31

1.3 Planung und Umsetzung der Vision

47

1.3.1 Veränderungslandkarte

48

1.3.2 Zielvereinbarungsprozess

53

1.3.3 Abgleich von Werten und Führungsinstrumenten

58

1.3.4 Visions-Review

62

2 Kommunikation

67

2.1 Planung eines Kommunikationskonzeptes

71

2.1.1 Kommunikationsplan

76

2.1.2 Workshop zur Erstellung eines Kommunikationsplans

80

2.1.3 Interviews zur Erstellung eines Kommunikationsplans

85

2.2 Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen

86

2.2.1 Info-Markt

87

2.2.2 Teamrunde

98

2.2.3 Kommunikation in der Führungskaskade

102

2.2.4 Newsletter

106

2.2.5 Wandzeitung

109

2.2.6 Homepage im Firmen-Intranet

111

3 Beteiligung

116

3.1 Kriterien zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen definieren

119

3.1.1 Fragenkatalog zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen

121

3.2 Beteiligungsmaßnahme ankündigen und die Auswahl der Teilnehmer vorbereiten

132

3.3 Beteiligungsmaßnahmen durchführen

136

3.3.1 Veränderungsprojektteam

138

3.3.2 Beratungsteam

141

3.3.3 Change-Runde

145

3.3.4 Multiplikatorenteam

150

3.3.5 Schriftliche Beteiligungsmaßnahmen

157

3.3.6 Teamrunde

161

3.4 Über Ergebnisse informieren

162

4 Qualifizierung

165

4.1 Analyse der betroffenen Funktionen und Anforderungen

170

4.1.1 Funktionsprofile

171

4.2 Ermittlung der Qualifizierungsbedarfe

177

4.2.1 Workshop zur Bedarfserhebung

178

4.3 Umsetzung der Qualifizierungsmaßnahmen

182

4.3.1 Veränderungswerkstatt

183

4.3.2 Teamentwicklung

195

4.3.3 Action Learning Set

218

4.3.4 Stammtischkonzept für Führungskräfte

225

5 Fazit: 4 Thesen zum Einsatz von Veränderungsmanagement

231

Anhang

234

Literatur

235

Quellenverzeichnis

236

Über die Autoren

237

A–V

240