Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen: Psychologische Aspekte der Nachfolgeregelung

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Vorgehensweise

2 Definitionen

2.1 Mittelstand

2.1.1 Kleine und mittlere Unternehmen

2.1.2 Familienunternehmen

2.2 Unternehmensnachfolge

2.2.1 Varianten

2.2.2 Motive

2.3 Unternehmensbewertung

3 Psychologische Aspekte einer Unternehmensnachfolge

3.1 Emotionale Aspekte

3.1.1 Macht-, Kontroll- und Statusverlust

3.1.2 Familiäre Konflikte

3.2 Intergenerative Aspekte

3.2.1 Erhalt des Unternehmens

3.2.2 Versagensängste

3.3 Firmeninterne Aspekte

3.3.1 Sympathie als Erfolgsfaktor

3.3.2 Fehlender Respekt

4 Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

4.1 Familienexterne Nachfolge

4.1.1 Management-buy-out

4.1.2 Employee-buy-out

4.1.3 Management-buy-in

4.1.4 Gründung einer Kapitalgesellschaft

4.1.5 Stiftung

4.2 Familieninterne Nachfolge

4.2.1 Erbfolge per Testament

4.2.2 Verkauf

4.2.3 Schenkung

4.2.4 Übertragung gegen wiederkehrende Leistung

4.2.5 Verpachtung

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis