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Aufbau einer Projektmanagementstruktur für Investitionsprojekte. Ein Leitfaden
von: Tim Sperber
Diplomica Verlag GmbH, 2008
ISBN: 9783836616942 , 120 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: frei
Preis: 43,00 EUR
Aufbau einer Projektmanagementstruktur für Investitionsprojekte Ein Leitfaden
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abbildungsverzeichnis
5
Tabellenverzeichnis
5
Abkürzungsverzeichnis
6
1 Einleitung
7
1.1 Problemstellung
7
1.2 Aufgabenstellung und Abgrenzung
7
1.3 Gang der Untersuchung
8
1.4 Das Unternehmen General Electric Quartz Europe (GEQE), Geesthacht
9
2 Stand der Wissenschaft
11
2.1 Definitionen
11
2.1.1 Definition des Begriffes Projekt
11
2.1.2 Definition des Begriffes Management
13
2.1.3 Definition des Begriffes Projektmanagement
14
2.2 Bedeutung des Projektmanagements
16
3 Ist-Ablauf des Projektmanagements bei GEQE
19
3.1 Vorgeschriebenes Projektauswahlverfahren
19
3.1 Vorgeschriebenes Projektauswahlverfahren
19
3.1.1 Einbringung der Projektvorschläge
19
3.1.2 Grobe Projektplanung
19
3.1.3 Genehmigungsverfahren
20
3.2 Projektdurchführung
23
4 Bewertung des Ist-Ablaufes
25
4.1 Literaturrecherche zum Projektmanagement
25
4.1.1 Erfolgsfaktoren
26
4.1.2 Typische Fehler
33
4.2 Gewünschter Soll-Zustand aus der Literaturrecherche zum Projektmanagement
40
4.3 Abweichungen und Gemeinsamkeiten zwischen Soll- und Ist-Zustand
42
4.4 Bewertung und Ansichten des Ist-Ablaufs qualifizierter GEQE-Mitarbeiter
46
5 Grobkonzept der Projektabwicklung bei GEQE
47
6 Feinplanung und Umsetzung der Projektabwicklung bei GEQE
53
6.1 Einbringung der Projektvorschläge
53
6.1.1 Erstellung des Konzeptpapiers
53
6.1.2 Qualitative Konzeptbewertung
60
6.2 Projektanalyse und Projektplanung
63
6.2.1 Beauftragung des Projektleiters
66
6.2.2 Teambildung
67
6.2.3 Lastenhefterstellung
68
6.2.4 Produkt- und Machbarkeitsanalyse
70
6.2.5 Pflichtenhefterstellung
70
6.2.6 Strukturierung der Projektaufgaben
71
6.2.7 Terminplanung und Meilensteine
79
6.2.8 Kapazitätsplanung
83
6.2.9 Kostenplanung
86
6.2.10 Beantragung
88
6.2.11 Prüfung
88
6.3 Projektdurchführung
90
6.3.1 Kick-Off
90
6.3.2 Informationswesen planen und festlegen
91
6.4 Projektcontrolling
97
6.4.1 Projektüberwachung: Termine und Kosten
97
6.4.2 Projektsteuerung
102
6.5 Projektabschluss
104
6.5.1 Abschlussberichte
106
6.5.2 Auflösung des Projektteams und Inventierung
108
6.5.3 Exhibits
108
7 Leitfaden zur Projektabwicklung
109
8 Zusammenfassung der Ergebnisse und weiteres Vorgehen
115
Literatur- / Quellenverzeichnis
119
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