Controlling für Industrieunternehmen - Kompakt und IT-unterstützt - Mit SAP®-Fallstudie

Vorwort der Herausgeber

Vorwort der Autoren

Inhaltsverzeichnis

1 Grundlagen des Controllings

1.1 Controlling im Unternehmen

1.2 Organisation des Controllings

1.3 Hauptaufgaben der Controllinginstanzen

1.4 Controlling als Planungs- und Steuerungsinstanz

1.5 Controlling als Kommunikationssystem

1.6 Kennzahlen

1.7 Lean Controlling

1.8 Flexibles Controlling

1.9 Center-Organisation

2 Controlling und Informationstechnik

2.1 ERP-Systeme

2.2 Enterprise Data Management

2.3 Shop Floor- Controlling durch BDE und MDE

2.4 IT-gestütztes Reporting

2.5 Unternehmens-Portale

2.6 Informationsmodell des Controllings

3 Strategisches Controlling

3.1 Zielobjekte des strategischen Controllings

3.2 Phasen der Strategieentwicklung

3.3 Vision und Mission

3.4 Unternehmensanalyse und Umweltanalyse

3.5 GAP-Analyse

3.6 SOFT-Analyse

3.7 Erfahrungskurve

3.8 Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke

3.9 Marktanteils-Marktwachstums- Portfolio

3.10 Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren

3.11 Technologieportfolio

3.12 Produktlebenskurve

3.13 Ansoff-Matrix

3.14 Analyse der Wertschöpfungskette

3.15 Normstrategien

3.16 Balanced Scorcard

3.17 Der Businessplan

4 Wertorientiertes Controlling

4.1 Wertsteigerung als Controllingziel

4.2 Wertermittlung im Unternehmen

4.3 Value Based Management

4.4 Das Unternehmensrating

5 Kostenrechnung und Kostenmanagement

5.1 Anforderungen an das Kostenmanagement

5.2 Traditionelle Vollkostenrechnung

5.3 Flexible Plankostenrechnung

5.4 Agile Kostenrechnung

5.5 Beschäftigungsplanung

5.6 Regeln zur Verbrauchs- und Kostenplanung

5.7 IT-Unterstützung bei der Kostenplanung

5.8 Plankalkulation für produktbezogene Entscheidungen

5.9 Produktkalkulation mit ERP

5.10 Break Even-Analyse und Betriebsergebnis

5.11 Kostenstellenkontrolle

5.12 Target Costing

5.13 Management Accounting

6 Bilanz und G+V-Rechnung

6.1 Kerninformationen aus Bilanz und G-VRechnung

6.2 Kennzahlenbeispiele

7 Prozesscontrolling

7.1 Business Process Reengineering

7.2 Ereignisgesteuerte Prozesskette

7.3 Benchmarking

7.4 Prozesskostenrechnung

8 Logistikcontrolling

8.1 Der Logistikprozess als Controllingobjekt

8.2 Aufgaben und Ziele des Logistikcontrollings

8.3 Bestandscontrolling

8.4 Beschaffungscontrolling

8.5 Wertmanagement im Materialcontrolling

8.6 Durchlaufzeit- und Termincontrolling

8.7 Kapazitätscontrolling

8.8 Wertmanagement im Produktionscontrolling

8.9 Supply Chain-Controlling

9 Projektcontrolling

9.1 Chancen und Risiken im Projektcontrolling

9.2 Aufgaben des Projektcontrollings

9.3 Organisation des Projektcontrollings

9.4 Projektcontrolling mit IT

10 Investitionscontrolling

10.1 Unternehmenserfolg sichern - Risiko verringern

10.2 Investition und Strategie

10.3 Investitionsrechnung

11.2 Prozesse bei der Reorganisation

11.3 Controlling-Auswahlkriterien für ERPSysteme

12 Kosten- und Logistikcontrolling mit SAP R/3

12.1 Die Stammdaten des Unternehmens

12.2 Materialstamm

12.3 Stückliste

12.4 Arbeitsplatz

12.5 Arbeitsplan

12.6 Kostenstellenstamm

12.7 Beschäftigungsplanung

12.8 Kostenplanung

12.9 Customizing Produktkalkulation

12.10 Plankalkulation mit Mengengerüst

12.11 Kostenstellenkontrolle

12.12 Termincontrolling

12.13 Kapazitätscontrolling

12.14 BtoB-Kanban

12.15 Projektcontrolling mit SAP R/3

13 Reporting mit SAP R/3 und BW

13.1 Kostenstellenauswertungen mit SAP R/3

13.2 Lagercontrolling mit LIS

13.3 Produktionsreports mit dem LIS

13.4 Data Warehousing im Logistikcontrolling

14 Anhang

14.1 Instrumente des strategischen Controllings im Überblick

14.2 Formelzeichen

14.3 Glossar

14.4 Verwendete EXCEL-Planungstabellen

Literatur

Sachwortverzeichnis