Projektmanagement in der Automobilindustrie - Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

von: Gerhard Hab, Reinhard Wagner

Gabler Verlag, 2007

ISBN: 9783834992529 , 357 Seiten

2. Auflage

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 26,99 EUR

Mehr zum Inhalt

Projektmanagement in der Automobilindustrie - Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette


 

Vorwort zur 2. Auflage

5

Vorwort zur 1. Auflage

7

Geleitwort zur 1. Auflage

9

Inhaltsübersicht

11

Inhaltsverzeichnis

13

Abkürzungsverzeichnis

19

1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche

21

1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie

23

1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie

28

1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie

36

2. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM")

42

2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie

45

2.2 Organisation im Automotive-Projekt

52

2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive-Projekt

65

2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt

81

2.5 Projektplanungsphase

126

2.6 Projektsteuerungsphase, Änderungs-und Claimmanagement

162

2.7 Projektabschlussphase

206

3. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM")

213

3.1 Erklärungsmodell des Multi- Projektmanagements

217

3.2 Organisation des Multi- Projektmanagements

221

3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung

238

3.4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-PM (Projektportfolio-Management)

241

3.5 Prozess und Methoden des operativen Multi-PM (Programm-Management)

256

3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements

263

4. Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM")

271

4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit

271

4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen

273

4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb

282

4.4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren

290

4.5 Unternehmensübergreifende Planung („Cross Company Planning")

301

4.6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM

310

4.7 Aus unternehmensübergreifenden Projekten lernen

325

5. Fazit und Ausblick

331

5.1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum Erfolg

332

5.2 Zukünftige Herausforderungen

334

Literaturverzeichnis

343

Abbildungsverzeichnis

349

Die Autoren

359