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Geleitwort
5
Vorwort
7
Inhaltsverzeichnis
8
Abbildungsverzeichnis
11
Tabellenverzeichnis
12
Kapitel 1 Einleitung
13
1.1 Herausforderung Organisation
14
1.2 Übersicht und Hinweise für den Lesenden
18
Kapitel 2 Handlungsanleitung
21
2.1 Bewusste Einbindung in den Gesamtprozess
22
2.2 Sorgfältige Charakterisierung der Situation
23
2.3 Gezielte Generierung von Gestaltungsalternativen
25
2.4 Bestimmung der relevanten Effizienzkriterien
27
2.5 Transparente Bewertung und Auswahl
29
2.6 Überprüfung der Realisierbarkeit
32
2.7 Periodische Erfolgskontrolle und Weiterentwicklung
33
2.8 Schematische Zusammenfassung
34
Kapitel 3 Organisatorische Grundlagen
36
3.1 Klassische Organisationsbegriffe
37
3.1.1 Instrumentaler Organisationsbegriff
37
3.1.2 Institutionaler Organisationsbegriff
38
3.1.3 Funktionaler Organisationsbegriff
39
3.2 Handlungsgrössen der organisatorischen Gestaltung
41
3.3 Prozess der organisatorischen Gestaltung
43
3.4 Organisatorische Effektivität und Effizienz
45
3.5 Effektivität, Effizienz und organisatorischer Gestaltungsprozess
49
3.6 Organisatorische Gestaltung als Prozess des Wandels
50
3.7 Bedeutung der Organisation für die Unternehmungssteuerung
52
Weiterführende Literatur
56
Kapitel 4 Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz
57
4.1 Strategie und Struktur
58
4.2 Herausforderung durch denWandel der Markt- und Wettbewerbsbedingungen
60
4.3 Organisation als Erfolgspotenzial
64
4.4 Organisation als Kernkompetenz
68
4.5 Konsequenzen für den strategischen Entwicklungsrahmen
70
4.6 Veränderter Kontext für dieBewertung und Auswahl von Organisationsformen
73
Weiterführende Literatur
75
Kapitel 5 Anforderungen aus Rahmenbedingungen und Strategie
76
5.1 Einflussgrössen auf Organisationsstrukturen
77
5.1.1 Vorbemerkungen
77
5.1.2 Unternehmungsexterne Einflussfaktoren (Umsystem)
79
5.1.3 Unternehmungsinterne Einflussfaktoren
83
5.1.4 Vorgaben aus Vision, Zielen, Strategien und Leistungsprogramm
88
5.2 Bezugsrahmen für die organisatorische Gestaltung
90
5.3 Berücksichtigung der situationsspezifischen Einflüsse
93
5.3.1 Vorbemerkungen
93
5.3.2 Gestaltungsprinzipien
94
5.3.3 Gewichtung der Effizienzkriterien
96
Weiterführende Literatur
98
Kapitel 6 Anforderungen aus Quellen organisatorischer Effizienz
99
6.1 Problematik der organisatorischen Effizienz
100
6.2 Vorgehensweise zur Ableitung von Effizienzkriterien
101
6.3 Quellen organisatorischer Leistungswirksamkeit
103
6.4 Basis des Effizienzkonzepts
104
6.5 Organisationales Lernen
109
6.5.1 Wissen als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit
109
6.5.2 Beitrag der Organisation zum Wissensmanagement
109
6.5.2.1 Kreislauf des organisationalen Lernens
109
6.5.2.2 Beitrag unter genereller Perspektive
112
6.5.2.3 Beitrag zur 1. Stufe (Individuelles Lernen)
114
6.5.2.4 Beitrag zur 2. Stufe (Kollektives Lernen)
114
6.5.2.5 Beitrag zur 3. Stufe (Organisatorische Verankerung)
116
6.5.3 Organisationales Lernen und Strukturgestaltung
117
6.6 Innovationsfähigkeit
119
6.6.1 Innovationsfähigkeit als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit
119
6.6.2 Beitrag der Organisation zur Innovationsfähigkeit
120
6.6.3 Innovationsfähigkeit und Strukturgestaltung
124
Weiterführende Literatur
127
Kapitel 7 Verdichtung zu einem Effizienzkonzept
129
7.1 Vorbemerkungen
130
7.2 Präzisierung von Effizienzkriterien
131
7.3 Einflussgrössen auf die Erfüllbarkeit der Effizienzkriterien
138
7.4 Interdependenzen der Effizienzkriterien
140
Kapitel 8 Auswahl einer Organisationsform
143
8.1 Verbaler Vergleich von Organisationsformen
144
8.2 Punktbewertung
156
8.3 Gewichtung der Effizienzkriterien
156
8.3.1 Vorbemerkungen
156
8.3.2 Gewichtung der Effizienzkriterien durch Nutzwertanalyse
157
8.4 Realisierbarkeitsstudien
161
Weiterführende Literatur
163
Kapitel 9 Fazit und Ausblick
164
Dokumentation der Quellenlage
169
Literaturverzeichnis
171
Autoren
184
Sachregister
186
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