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Projektcontrolling - Projekte überwachen, steuern und präsentieren. Kennzahlen, Termine und Kosten im Griff.
Das bietet Ihnen die CD-ROM
2
Inhaltsverzeichnis
5
Vorwort
7
1 Einleitung
10
1.1 Wie Sie das Buch nutzen
11
1.2 So ist das Buch aufgebaut
12
2 Was ist das Besondere an Projekten?
15
2.1 Gutes Projektmanagement – der Schlüssel zum Erfolg
16
2.2 Was ist Multiprojektmanagement?
36
2.3 Welche Aufgaben hat das Controlling?
46
2.4 Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
51
2.5 Wer „controllt“ im Einzelprojekt?
57
2.6 Die Rolle des Projektcontrollers
59
2.7 So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
62
3 Projektcontrolling in den Projektphasen
65
3.1 Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
68
3.2 Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
112
3.3 Das Projekt läuft: Durchführungsphase
157
3.4 Das Projektende naht: Projektabschlussphase
190
4 Ohne Information läuft nichts
202
4.1 Ein Informationssystem – Ja! Aber wie?
203
4.2 Delegation – ein gekonnter Informationsprozess
216
4.3 Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
221
5 Teamcontrolling
225
5.1 So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
227
5.2 Das Team unterstützen und steuern
229
5.3 Keine Angst vor Konflikten
237
5.4 Das Team zur Höchstleistung bringen
243
5.5 Gezielt mit Macht umgehen
249
6 Präsentieren und moderieren
254
6.1 Projekte erfolgreich präsentieren
255
6.2 Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
262
6.3 Kommunikation – Ihre erste Visitenkarte
264
6.4 Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
268
7 Aufgaben und Tools auf einen Blick
273
7.1 Alle Aufgaben im Überblick
273
7.2 Tools im Überblick
280
Literatur- und Quellenverzeichnis
285
Abbildungsverzeichnis
292
Stichwortverzeichnis
294
Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen MwSt.