Projektcontrolling - Projekte überwachen, steuern und präsentieren. Kennzahlen, Termine und Kosten im Griff.

Das bietet Ihnen die CD-ROM

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Einleitung

1.1 Wie Sie das Buch nutzen

1.2 So ist das Buch aufgebaut

2 Was ist das Besondere an Projekten?

2.1 Gutes Projektmanagement – der Schlüssel zum Erfolg

2.2 Was ist Multiprojektmanagement?

2.3 Welche Aufgaben hat das Controlling?

2.4 Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?

2.5 Wer „controllt“ im Einzelprojekt?

2.6 Die Rolle des Projektcontrollers

2.7 So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein

3 Projektcontrolling in den Projektphasen

3.1 Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase

3.2 Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase

3.3 Das Projekt läuft: Durchführungsphase

3.4 Das Projektende naht: Projektabschlussphase

4 Ohne Information läuft nichts

4.1 Ein Informationssystem – Ja! Aber wie?

4.2 Delegation – ein gekonnter Informationsprozess

4.3 Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt

5 Teamcontrolling

5.1 So wählen Sie die Projektteammitglieder aus

5.2 Das Team unterstützen und steuern

5.3 Keine Angst vor Konflikten

5.4 Das Team zur Höchstleistung bringen

5.5 Gezielt mit Macht umgehen

6 Präsentieren und moderieren

6.1 Projekte erfolgreich präsentieren

6.2 Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie

6.3 Kommunikation – Ihre erste Visitenkarte

6.4 Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation

7 Aufgaben und Tools auf einen Blick

7.1 Alle Aufgaben im Überblick

7.2 Tools im Überblick

Literatur- und Quellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis