Wachstumsstrategien in der Medienbranche - Eine Untersuchung des ressourcenbasierten Aufbaus neuer Geschäftsfelder bei deutschen Printmedien

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Methodik und Struktur der Arbeit

2.1 Forschungsmethodik

2.2 Forschungsdesign

2.3 Struktur der Arbeit

2.4 Zusammenfassung

3 Geschäftsmodell, Ressourcenbasis und Marktsituation von Printmedienunternehmen

3.1 Eingrenzung von Printmedienunternehmen

3.2 Ressourcenbasis von Printmedienunternehmen

3.3 Branchenstruktur der Printmedien in Deutschland

3.4 Branchenentwicklung der Printmedien in Deutschland

3.5 Wachstum als Herausforderung für Printmedienunternehmen

3.6 Zusammenfassung

4 Ganzheitlicher theoretischer Bezugsrahmen für ressourcenbasiertes Wachstum

4.1 Übersicht über die Forschungslage

4.2 Entwurf eines Handlungsmodells als theoretischer Rahmen für die Empirie

4.3 Leitfragen für die empirische Forschung

4.4 Zusammenfassung

5 Realisierung von Wachstumsstrategien in der Praxis

5.1 Empirischer Überblick über die Wachstumsstrategien von Printmedienunternehmen

5.2 Fallstudienbasierte Detaillierung des Aufbaus neuer Geschäftsfelder

5.3 Zusammenfassung

6 Bewertung der Empirie vor dem theoretischen Rahmen und Synthese eines Handlungsmodells

6.1 Ausgestaltung von Optionen für neue Geschäftsfelder (Kernhandlungsfeld 1)

6.2 Markenstrategie (Kernhandlungsfeld 2)

6.3 Organisation der Innovation und Entwicklung (Kernhandlungsfeld 3)

6.4 Filter für Optionen (Kernhandlungsfeld 4)

6.5 Launchvermarktung und Distribution (Kernhandlungsfeld 5)

6.6 Steuerung der neuen Geschäftsfelder (Kernhandlungsfeld 6)

6.7 Zusammenfassendes Modell eines ressourcenbasierten Aufbaus neuer Geschäftsfelder in Printmedienunternehmen

7 Zusammenfassung, Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis