Suchen und Finden
Inhalt
5
Vorwort zur zweiten Auflage
9
Einleitung
11
Teil A Grundlagen der Gesprächsführung
18
1 Grundbegriffe
19
1.1 Kommunikation, Interaktion, soziales Handeln
19
1.2 Das Gespräch im menschlichen Leben
23
1.2.1 Der Gesprächsbegriff in Psychologie und Sprachwissenschaft
23
1.2.2 Die Funktionen des Gesprächs im menschlichen Alltag
24
1.2.3 Das Gespräch als soziales Handeln
25
1.2.4 Das Gespräch in der Sozialen Arbeit
26
1.3 Kommunikation, Gespräch, Beratung, Psychotherapie
26
1.3.1 Kommunikation – Gespräch – methodisches Handeln
27
1.3.2 Gesprächsführung, Beratung und Psychotherapie
30
1.4 Gesprächsformen in der Sozialen Arbeit
34
1.5 Merkmale guter Gesprächsführung
38
1.6 Strukturmerkmale beruflichen Handelns in der Sozialen Arbeit
41
2 Menschenbild, Handlungstheorie und Grundhaltungen
47
2.1 Menschenbild und Gesprächsführung
47
2.2 Handlungstheorien und Haltungen
51
Teil B Gespräche vorbereiten, moderieren, evaluieren
59
3 Die Gesprächsstruktur – Situationsbedingungen und Anforderungen analysieren
60
3.1 Der Gesprächskontext
61
3.2 Vorgeschichte und Anlass
62
3.3 Ziele
62
3.4 Gesprächsthemen und Inhalte
63
3.5 Personen
64
3.6 Beziehungsstrukturen im Gespräch
65
3.7 Gesprächsform und -methoden
66
4 Der Gesprächsprozess – Gesprächsphasen gestalten
67
4.1 Ein allgemeines Verlaufsschema
67
4.2 Das Klärungsgespräch als Basismodell
68
5 Vorund Nachbereitung von Gesprächen
73
5.1 Systematische Gesprächsvorbereitung in fünf Schritten
75
5.1.1 Kontext, Vorgeschichte und Anlass klären
76
5.1.2 Selbstklärung – Themen, Ziele, Personen und Beziehungen
77
5.1.3 Perspektivenwechsel: Identifikation mit dem Gesprächspartner
78
5.1.4 Gesprächsform und Ablauf wählen
80
5.1.5 Rahmen klären, organisieren und einladen
80
5.2 Varianten der Gesprächsvorbereitung
81
5.3 Gesprächsdokumentation – Notizen, Protokolle und Aufnahmen
82
5.3.1 Verlaufsnotizen im Gespräch
82
5.3.2 Gesprächsprotokolle
83
5.3.3 Audiound Videodokumentation von Gesprächen
84
5.4 Gesprächsevaluation
84
5.4.1 Evaluation mit den Gesprächspartnern
86
5.4.2 Nachbereitung – Evaluation und Selbstevaluation
86
5.4.3 Nachbereitung in Supervision und Intervision
89
6 Methodische Ansätze zur Gesprächsführung
90
6.1 Modelle zur Rollengestaltung im Gespräch
91
6.1.1 Inneres Team und phasenspezifische Rollen
91
6.1.2 Rollen in Klärungsgesprächen mit mehr als zwei Personen
93
6.2 Kooperative Gesprächsführung
94
6.3 Hauptaktivitäten in der Gesprächsführung
96
6.3.1 Aufmerksam zuhören
97
6.3.2 Hilfreich fragen
97
6.3.3 Gedanken prägnant wiedergeben
99
6.3.4 Mit Schweigen umgehen
99
6.3.5 Gefühle treffend wiedergeben
100
6.3.6 Transparentes Strukturieren
101
6.3.7 Eigene Lösungsvorschläge entwickeln
104
6.3.8 Stellung nehmen – Zustimmung und Kritik
104
6.3.9 Beziehungssensibel kommunizieren
106
6.3.10 Explizite Metakommunikation
106
6.3.11 Mit Widerstand als Form der Kooperation arbeiten
107
6.3.12 Killerphrasen neutralisieren
108
6.4 Lösungsorientierte Gesprächsführung
110
6.5 Motivierende Gesprächsführung
117
6.6 Systemisch orientierte Gesprächsführung in Zwangskontexten
122
Teil C Gespräche in Klientenarbeit und Organisation
129
Aufbau und Systematik der folgenden Kapitel
130
7 Gespräche im Hilfeprozess
131
7.1 Das Erstgespräch und die Auftragsklärung
132
7.1.1 Gesprächsstrukturen im Erstgespräch
132
7.1.2 Gesprächphasenkonzept für das Erstgespräch
135
7.1.3 Arbeitsregeln für das Erstgespräch
138
7.2 Das Zielklärungsgespräch
139
7.2.1 Einige Grundlagen zur Zielklärung
139
7.2.2 Phasen der Zielklärung
140
7.2.3 Arbeitsregeln zu Zielklärungsgesprächen
141
7.3 Das Beratungsgespräch
142
7.3.1 Strukturmerkmale von Beratungsgesprächen
143
7.3.2 Gesprächsphasen im Beratungsgespräch
146
7.3.3 Statt Arbeitsregeln: Wodurch wirkt Beratung?
152
7.4 Das Gespräch mit Angehörigen
152
7.4.1 Strukturbedingungen in Angehörigengesprächen
154
7.4.2 Gesprächsphasenkonzepte für Angehörigengespräche
157
7.4.3 Arbeitsregeln für Angehörigengespräche
157
7.5 Gespräche in der Ablösungsphase
158
7.5.1 Die Dynamik von Ablösungsphasen
158
7.5.2 Hinweise und Arbeitsregeln für Gespräche in der Ablösungsphase
160
8 Gespräche im Kontext der Organisation
162
8.1 Teamsitzung und Arbeitsbesprechung
162
8.1.1 Gesprächsstrukturen in Teams und Arbeitsbesprechung
164
8.1.2 Ein Gesprächsphasenkonzept zur Teamsitzung
167
8.1.3 Gesprächsphasen in außerordentlichen Arbeitsbesprechungen
172
8.1.4 Arbeitsregeln zu Teamsitzung und Arbeitsbesprechung
175
8.2 Kooperative Beratung
176
8.2.1 Strukturelemente in der kooperativen Beratung
177
8.2.2 Phasen der kooperativen Beratung
178
8.2.3 Hinweise und Arbeitsregeln für die kooperative Beratung
182
8.3 Das informierende Gespräch
182
8.3.1 Phasen im informierenden Gespräch
184
9 Herausfordernde Gesprächsformen in Klientenarbeit und Organisation
187
9.1 Das Konfliktgespräch
188
9.1.1 Strukturmerkmale von Konfliktgesprächen
191
9.1.2 Der Kreislauf kooperativer Konfliktlösung
195
9.1.3 Hinweise und Arbeitsregeln für Konfliktgespräche
201
9.2 Das Krisengespräch
202
9.2.1 Strukturmerkmale von Krisengesprächen
204
9.2.2 Gesprächsphasenkonzept für Krisengespräche
207
9.2.3 Hinweise und Arbeitsregeln zu Krisengesprächen
210
9.3 Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch
211
9.3.1 Gesprächsstrukturen im Schlechte-Nachrichten-Gespräch
211
9.3.2 Phasenkonzept zum Schlechte-Nachrichten-Gespräch
214
9.3.3 Hinweise und Arbeitsregeln für Schlechte-Nachrichten-Gespräche
216
9.4 Das Kritikgespräch und das konfrontative Gespräch
217
9.4.1 Gesprächsstrukturen im kritisch-konfrontativen Gespräch
219
9.4.2 Phasen im kritisch-konfrontierenden Gespräch
222
9.4.3 Hinweise und Arbeitsregeln zu Konfrontationen
224
9.4.4 Hinweise und Arbeitsregeln zum Kritikgespräch
225
Literaturverzeichnis
227
Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen
235
Arbeitsmaterialien zum Buch – Übersicht
236
Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen MwSt.