Intervision - Kollegiales Coaching professionell gestalten

Vorwort zur 1. Auflage

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Von der Supervision zum kollegialen Coaching

Begriffsklärung und Entstehungskontexte

Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung der Intervision

Arbeitsfähigkeit von Gruppen

Hilfsmittel zur Erhöhung der Arbeitsfähigkeit von Intervisionsgruppen

Modelle und Methoden für kollegiales Coaching

Vorbereiten und Anliegen erheben

Darlegen, präsentieren und verstehen

Assoziieren und Hypothesen bilden

Lösungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren

Entscheidungen herbeiführen und nächste Schritte vorbereiten

Auswerten, abschließen und Ergebnis sichern

Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschließen von Intervisionsgruppen

Bildung von Intervisionsgruppen

Innerbetriebliche kollegiale Beratung: zwei Konzeptbeispiele

Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck

Literatur

Sachverzeichnis

Quellenverzeichnis der Cartoons

Über den Autor