E-Recruitment und E-Assessment

Inhalt

I Einleitung

Suche, Auswahl und Förderung von Personal mit dem Intra- und Internet: Strategien, Zielrichtungen und Entwicklungspfade

1. Die vier strategischen Kräfte des E-Recruitments und E- Assessments

2. Voraussetzungen an ein E-Recruitment und E-Assessment

3. Überblick über die Beiträge dieses Buches

4. Literatur

II Grundlagen des E-Recruitments und E-Assessments

Personalmarketing im Internet: Strategien und Praktiken

1. Einleitung

2. Strategien

3. Möglichkeiten der Internetrekrutierung

4. Praxis der Internetrekrutierung: Eine empirische Studie

5. Ausblick

6. Literatur

Ziele und Strategien von E-Assessment aus Sicht der psychologischen Personalauswahl

1. Einleitung

2. Computerbasierte Auswahlverfahren

3. Möglichkeiten webbasierter Auswahlmethoden

4. Ablauf webbasierter Personalauswahl: Orientierung, Kategorisierung, Präzisierung

5. Probleme und offene Fragen

6. Fazit

7. Literatur

Ziele und Strategien von Personalentwicklung mit computer- und netzbasierten Medien

1. Einleitung

2. Ermittlung des PE-Bedarfs

3. PE-Maßnahmen planen und realisieren

4. Evaluation von PE-Maßnahmen und Transfersicherung

5. Normative und strategische Fragen der Personalentwicklung

6. Ausblick

7. Literatur

Einsatz von Workflow-Management-Systemen bei der Personalrekrutierung

1. Die Bedeutung des Internet bei der Personalrekrutierung

2. Informationstechnische Grundbegriffe

3. Phasen des E-Recruiting

4. Formen des E-Recruiting

5. Recruitment-Management-Systeme

6. Zukunft des E-Recruiting

7. Literatur

Computer- und internetbasierte Verfahren der Berufseignungsdiagnostik: Ein empirischer Überblick

1. Einleitung

2. Testverfahren

3. Computergestützte Problemlöseszenarien und Simulationen

4. Schlussfolgerungen und Desiderata

5. Literatur

III E-Recruitment und E-Assessment im praktischen Einsatz

Vorteile und Nutzenpotenziale kombinierter Recruiting- und Marketinganwendungen. Ein Praxisbeipiel für Recrutainment: CYQUEST "Die Karrierejagd durchs Netz"

1. Recrutainment - ein neuer Begriff im Personalmarketing

2. Das Recrutainment-Event: "Die Karrierejagd"

3. Recrutainment-Vorteile für das Personalmarketing

4. Die Einbindung der Partnerunternehmen

5. Aktives Personalmarketing: Der garantierte Werbekontakt

6. E-Assessment im Recrutainment-Event

7. Informationserhebung im Recrutainment-Event

8. Erfahrungen mit der Vorauswahl

9. Recruitment-Vorteil: E-Cruiting nahezu in Echtzeit

10. Online-Datenbank: Filtern, Selektieren und Kontaktieren

11. Erfahrungen mit dem E-Cruiting-Workflow

12. Vorteile für den Mittelstand

To "e" or not to "e". Der Einsatz von E- Recruiting und E- Assessments bei der Siemens AG

1. Siemens Strategie

2. Kernelemente

3. Zusatzfunktionen

4. Chancen und Risiken

5. Ausblick

Online-Recruitment: Internetgestützte Personalvorauswahl

1. Einleitung

2. Verfahren der internetgestützten Personalvorauswahl

3. Stufen der internetgestützten Personalvorauswahl

4. Chancen und Schwierigkeiten der internetgestützten Personalvorauswahl

5. Fallbeispiele

6. Ausblick

7. Literatur

Unterstützung einer ganzheitlichen E-HR-Strategie: Rekrutierung, Personal(vor)auswahl und Potenzialanalyse mit Job- Flipper

1. Ausgangssituation

2. Bedarfsanalyse

3. Ziele von Job-Flipper

4. Beschreibung des Verfahrens

5. Module

6. Einsatz von Job-Flipper

7. Weiterentwicklung von Job-Flipper

I-Cruiting - Information, Interaktion und Individualität bei der Postbank

1. Das Candidate Relationship Management der Postbank

2. Online-Karriereberatung

3. Online Self-Assessment

4. Online-Bewerbung

5. Der webbasierte Recruiting-Workflow

6. Ausblick - Profiling als kombinatorischer Mehrwert

7. Ausblick - Das Internet als zentrale Coaching-Plattform

8. Literatur

Human Resources im Internet - das Beispiel der Deutschen Bank

1. Kein Ende des Internet-Booms in Sicht - auch HR geht online

2. Das Internet als Plattform für erfolgreiches Personalmarketing

3. Erfolgreich rekrutieren mit der Multi-Kanal-Strategie

4. E-Branding und E-Cruiting mit der HR-Website

5. Entwicklung der HR-Homepage

6. Die zehn Erfolgsregeln

7. Fazit und Ausblick

8. Literatur

E-Cruiting: Integriertes Bewerbermanagement im Otto Versand

1. Einleitung und Vorgeschichte

2. Zielsetzungen des Projektes "Neues Recruiting" im OttoVersand

3. Der neue Online-Auftritt

4. Der Eingang der Bewerbung in das Unternehmen

5. Das Management des Bewerbungsprozesses - der Task-Manager

6. Die Online-Einbindung der Führungskräfte in den Beschaffungsprozess

7. Ausblick: Bewerber-Relationship-Management

8. Fazit der Projektarbeit

E-Recruiting und E-Relationship-Management - Aktuelle Best-Practice Lösungen

1. Der "optimale" Recruitingprozess

2. Bewerber-Relationship-Management im Zentrum der Personalbeschaffung

3. Literatur

B-Online: Das vollständige IT-gestützte Bewerbermanagementsystem von Merck als Teil der Unternehmens- und HR-Strategie

1. Die Unternehmensstrategie

2. Die HR-Strategie der Merck KGaA

3. Prozessoptimierungen im HR-Bereich

4. Das Bewerbermanagementsystem als Ausgangspunkt

5. B-Online

6. Ausgewählte kritische Aspekte

7. Resümee

IV Ausblick und Service

Erfahrungen und Positionen aus der Sicht eines psychometrischen Internet Serviceanbieters in den USA

1. Einleitung

2. Internet Assessment und psychometrische Standards

3. Auswirkungen des Administrationsmodus auf die psychometrischen Ergebnisse

4. Andere Kontroversen um die Testadministration im Internet

5. Standortbestimmung des Assessmentmarktes in den USA

6. Trends in den kommenden Jahren

7. Literatur

E-Recruitment und E-Assessment im Internet: Eine kommentierte Kurzbibliografie

Stichwortverzeichnis

Autoren