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Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement
von: Uwe Techt, Holger Lörz
Haufe Verlag, 2011
ISBN: 9783648012512 , 261 Seiten
2. Auflage
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 39,80 EUR
Das bietet Ihnen die DVD
2
Inhaltsverzeichnis
5
Vorwort zur 2. Auflage
8
Einführung
10
1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements
11
1.2 Toggotec GmbH & Co. KG – die „ Musterfirma“
15
1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg
17
Welches Projekt lohnt sich?
22
2.1 Prioritäten setzen
22
2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung
28
2.3 Anfrage- und Angebotsteam
31
Wenn sich Projekte im Weg stehen
34
3.1 Suche nach der Ursache
34
3.2 Schädliches Multitasking
44
3.3 Paradigmenwechsel
55
3.4 Projektportfolio steuern
64
3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement
78
Ergebnisorientierte Projektplanung
88
4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan
88
4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip“
99
Das Critical Chain Projekt
106
5.1 Konflikte der Projektleiter
106
5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement
128
5.3 Staffelläuferprinzip
136
Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen
140
6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck“
141
6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts
144
6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses
151
6.4 Critical Chain und die Kosten
155
Critical Supply Chain – unternehmensübergreifende Partnerschaft
164
7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten
165
7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain
172
7.3 Zusammenarbeit fördern
173
„Unwiderstehliche“ Projektangebote entwickeln
176
8.1 Marketing und Vertrieb
177
8.2 Probleme des Marktes lösen
181
Mitwirkung für Critical Chain erzeugen – ein Paradigmenwechsel
186
9.1 Überwindung der Widerstände
187
9.2 Einigkeit über das Problem erzielen
189
9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze
190
9.4 Konsens über die Qualität der Lösung
191
9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns?
192
9.6 Stolpersteine überwinden
193
9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?
194
Erfolgsfaktoren von Toggotec
196
10.1 Regeln für das Management
197
Erfahrungen aus der Praxis
200
11.1 Einigkeit im Topmanagement
201
11.2 Schnelle Erfolge erzielen
201
11.3 Schädliches Multitasking
201
11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager
209
Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau
222
Vorgehensweise
223
Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung
232
Ausgangssituation
232
Vorgehensweise
233
Glossar: Fachbegriffe und Methoden
238
Stichwortverzeichnis
256
Abbildungsverzeichnis
259
Die Autoren
261
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