Projektmanagement – Erfolgsfaktor Landkarte (Ausgabe Österreich) - mit Fallbeispiel „Betriebsübergabe“

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Impressum

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1 - Das Quellgebiet

1.1 Vorstudie

1.1.1 Ein Projekt starten

1.1.2 Projektentscheidung

1.1.2.1 Projektwürdigung

1.1.2.2 Projektdurchführbarkeit

1.1.3 Von der Idee zur Umsetzung

1.1.4 Projektarten

1.2 Menschen machen Projekte

1.2.1 Teametablierung

1.2.2 Projektstart-Workshop

1.2.2.1 Kick-off

1.2.3 Teamentwicklung

1.2.3.1 Sach- und Beziehungsebene

1.2.3.2 Die richtigen Teammitglieder

1.2.3.3 Forming: Startvorbereitungen

1.2.3.4 Storming: Bewegung im Kreis

1.2.3.5 Norming: Kursaufnahme

1.2.3.6 Performing: Volle Kraft voraus

1.2.3.7 Manchmal geht das Team einen Schritt zurück

1.2.3.8 Änderungen der Rahmenbedingungen

1.2.3.9 Ending: Das Projektteam geht von Bord

1.3 Kein Projekt ohne Team

1.3.1 Rollen in Projekten

1.3.2 Projektleiter (-manager)

Im Sperrgebiet der Linienorganisation

1.3.3 Teammitglied

1.3.4 Projektmitarbeiter

1.3.5 Projektauftraggeber

1.3.6 Projektcoach

1.3.7 Subteams

1.3.8 Projektregeln und -werte

1.3.9 Projektorganisationsmodelle

1.3.9.1 Reine Projektorganisationsform

1.3.9.2 Einfluss-Projektorganisation

1.3.9.3 Matrixorganisation

1.3.9.4 Projektorientierte Teilorganisation

1.3.10 Projektmanagement

1.4 Ein Projekt definieren und abgrenzen

1.4.1 Projektdefinitionen (Aufgaben, Ziele)

1.4.2 Grenzen eines Projektes

1.4.2.1 Sachliche Abgrenzung des Projektes

1.4.2.2 Zeitliche Abgrenzung des Projektes

1.4.2.3 Soziale Abgrenzung des Projektes

1.4.3 Gestaltung der Kontextbeziehung

1.4.3.1 Sachlicher Kontext

1.4.3.2 Zeitlicher Kontext

1.4.3.3 Soziale Projektkontextanalyse bzw Umweltanalyse

1.4.4 Kosten-Nutzen-Analyse

1.4.5 Projektauftrag

1.5 Die Realisierungsplanung

1.5.1 Aufgaben der Strukturplanung

1.5.1.1 Ergebnisstrukturplan

1.5.1.2 Projektstrukturplan (PSP)

Wie erstellt man einen Projektstrukturplan?

1.5.1.3 Kompetenzplanung

1.5.1.4 Zeit- und Terminplanung

1.5.1.5 Ressourcen- und Kostenplanung

1.6 Menschen machen Projekte – die Kommunikationsstruktur

1.6.1 Formen der Projektkommunikation

1.6.2 Projektsitzungen

1.6.3 Dokumentation – Organisatorische Vereinbarungen

1.6.4 Schnitt- und Nahtstellenmanagement

Kapitel 2 - Das Umsetzungsland

2.1 Projektdurchführung

2.1.1 Gestaltung von Arbeitsaufträgen (Arbeitspaketen)

2.1.2 Claim-Management

2.1.3 Team-Work

2.1.3.1 Team-„Building“

2.1.3.2 Teamführung

2.1.3.3 Teamförderung

2.1.4 Konfliktmanagement

2.1.4.1 Behandlung von Konflikten

2.1.4.2 Konflikte

2.1.4.3 Konfliktdiagnose

2.1.4.4 Konflikteskalationsmodell

2.2 Projektsteuerung: Das Projekt auf Kurs halten!

2.2.1 Instrumente der Steuerung

2.2.2 Änderungsmanagement

2.2.3 Periodisches Projektcontrolling

2.2.4 Integriertes Projektcontrolling

2.3 Schnitt- und Nahtstellenmanagement

2.4 Wo sind die Meilensteine?

Kapitel 3 - Die Finalebene

3.1 Projektübergabe (-abnahme)

3.2 Projektabschluss

3.2.1 Die Wahl des passenden Projektendes

3.2.2 Merkmale einer Projektabschlussphase

3.2.2.1 Projektabschlussbericht

3.2.2.2 Liste noch offener Punkte

3.2.2.3 Projektabschlusssitzung

3.2.2.4 Auflösung der wesentlichen Umfeldbeziehungen

3.2.2.5 Abschied vom Projekt – Es darf auch gefeiert werden!

3.3 Qualitätssicherung und Projektevaluierung

3.3.1 Projektauswertung

3.3.2 Projektnachkalkulation

3.3.3 Projektretroperspektiven

3.3.3.1 Was sind Projektretroperspektiven?

3.3.3.2 Regeln für Projektretroperspektiven

3.3.4 Synergieeffekte nutzen

Kapitel 4 - EDV-Unterstützung zumProjektmanagement

4.1 Programme und Einsatz – Bereiche im Überblick

4.2 Projektplanungssoftware

Kapitel 5 - Trends im Projektmanagement

Kapitel 6 - Prozessdokumentation zumFallbeispiel „Betriebsübergabe“

6.1 Die Vorbereitungsphase

6.1.1 Anhang 1: Ideenfindung

6.1.2 Anhang 2: Projektanfrage (-antrag)

6.1.3 Anhang 3: Projektwürdigkeitsanalyse

6.1.4 Anhang 4: Durchführbarkeitsanalyse

6.1.5 Anhang 5: Das Projekt als System

6.1.6 Anhang 6: Projekt-Organigramm

6.1.7 Anhang 7: Projektregeln und -werte

6.1.8 Anhang 8: Projektmanagement-Instrumente (Werkzeuge, Tools)

6.1.9 Anhang 9: Projektziele

6.1.10 Anhang 10: Sachliche Projektabgrenzung

6.1.11 Anhang 11: Zeitliche Projektabgrenzung

6.1.12 Anhang 12: Soziale Projektabgrenzung

6.1.13 Anhang 13: Projektauftrag

6.2 Die Konzeptionsphase

6.2.1 Anhang 14: Betrachtungsobjekteplan (OSP)

6.2.2 Anhang 15: Projektstrukturplan – PSP

6.2.3 Anhang 16: Funktionendiagramm/Verantwortungsmatrix

6.2.4 Anhang 17: Meilensteinliste

6.2.5 Anhang 18: Balkendiagramm

6.2.6 Anhang 19: Kostenplan

6.3 Die Realisierungsphase

6.3.1 Anhang 20: Kommunikationsstruktur

6.3.2 Anhang 21: Vorschlag Sitzungsprotokoll

6.3.3 Anhang 22: Arbeitspaket-Spezifikation

6.3.4 Anhang 23: Risikoanalyse

6.4 Die Abschlussphase

6.4.1 Anhang 24: Projektfortschrittsbericht

6.4.2 Anhang 25: Leistungsfortschritt im PSP

6.4.3 Anhang 26: Project Score card

6.4.5 Anhang 27: Soziales Controlling

6.4.6 Anhang 28: Projektreflexion

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis