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Inhalt
4
Generation 40plus – Demografischer Wandel und Anforderungen an die Arbeitswelt
6
Beschäftigung, demografischer Wandel und Generationengerechtigkeit
12
1 Gesellschaftliche Perspektive
12
2 Betriebliche und organisationelle Perspektive
23
3 Individuelle Perspektive
27
Literatur
30
Demografischer Wandel in der Arbeitswelt: Handlungsrahmen und Handlungsfelder von Unternehmen, Gewerkschaften und Staat
34
Ziele des Moduls
34
1 Einleitung: Demografischer Wandel in der Arbeitswelt – Handlungsrahmen und Handlungsfelder von Unternehmen, Gewerkschaften und Staat
34
2 Staatliche Perspektiven der Gestaltung des demografischen Wandels in der Arbeitswelt
36
3 Wirkungen des demografischen Wandels auf Arbeitsmarkt und Unternehmen
39
4 Anforderungen und Optionen der betrieblichen Gestaltung des demografischen Wandels
44
5 Systematische Zugänge zu betrieblichen Handlungsbedarfen im demografischen Wandel
47
6 Handlungsansätze für die betriebliche Gestaltung des demografischen Wandels
53
7 Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung
60
Weiterführende Literatur
65
Weiterbildung und Personalentwicklung 40plus: eine praxisorientierte Strukturanalyse
68
Einführung
68
1 Personalentwicklung und Weiterbildung im demografischen Wandel
69
2 Qualifizierungs- und Karriererisiken im Erwerbsverlauf
74
3 Qualifizierung und Personalentwicklung – Konzepte und Modelle
78
4 Fragestellungen für die betriebliche Praxis und Handlungsleitfäden
98
Literatur
100
Nachhaltige Arbeits- und Erwerbsfähigkeit: Gesundheit und Prävention
106
1 Der demografische Wandel in der Arbeitswelt
106
2 Demografischer Wandel: Chancen für eine nachhaltige Personalpolitik
110
3 Altern, Arbeit und Gesundheit – bisherige Lösungsmuster
114
4 Chancen und Hemmnisse einer nachhaltigen Arbeits- und Personalpolitik
120
5 Problemhorizont 1: Betriebsspezifische Bedarfe erfordern differenzierte Lö sungsmuster
121
6 Problemhorizont 2: Betriebliche Bestandsaufnahme: der erste Schritt zu einer erfolgreichen Bewältigung der demografischen Herausforderungen
125
7 Gesund älter werden im Betrieb – Beispiele guter Praxis
127
8 Zusammenfassung und Ausblick
130
Literatur
131
Alternsgerechte Arbeitszeitgestaltung: Arbeitszeitmodelle für eine lebensphasenspezifische Arbeitszeitgestaltung
136
1 Demografischer Wandel – Daten und Fakten – Herausforderungen für eine nachhaltige Gestaltung der Arbeits( zeit) bedingungen
136
2 Anforderungen an die Arbeitszeitgestaltung
141
3 Arbeitszeit und demografischer Wandel
143
4 Der Status quo: tarifliche Regelungen zur altersgerechten Arbeitszeitgestaltung – altersspezifische Arbeitszeitregelungen
145
5 Alternsgerechte Arbeitszeitmodelle
151
6 Work-Life-Balance – guter Lösungsansatz oder Modebegriff?
157
7 Fazit
163
Literatur
164
Links
166
KEB 40plus im Internet
168
Demografischer Wandel und Arbeitswelt
170
Autorinnen und Autoren
172
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
173
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