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Lebenszykluskosten optimieren - Paradigmenwechsel für Anbieter und Nutzer von Investitionsgütern
von: Stefan Schweiger
Gabler Verlag, 2009
ISBN: 9783834980946 , 188 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 47,65 EUR
Mehr zum Inhalt
Lebenszykluskosten optimieren - Paradigmenwechsel für Anbieter und Nutzer von Investitionsgütern
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
7
Abbildungsverzeichnis
9
Abkürzungsverzeichnis
13
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Anbieter und Nutzer von Maschinen/ Anlagen durch Lebenszykluskostenoptimierung schaffen
15
1. Einleitung
16
2. Intelligente Serviceleistungen: Nutzen für Abnehmer und Anbieter
17
2.1 Nutzen für Abnehmer
20
2.2 Nutzen für Anbieter
21
3. Lebenszykluskostenoptimierung: Paradigmenwechsel in der Geschäftsbeziehung
22
3.1 Paradigmenwechsel beim Maschinen-/ Anlagennutzer
24
3.2 Paradigmenwechsel auf Anbieterseite
25
4. Aufwand und Nutzen von LCC/TCO
28
5. Umsetzung von LCC/TCO
30
6. Ausblick
33
Literatur
34
Lebenszykluskostenbetrachtungen bei Investitionsgütern
35
1. Grundidee für Lebenszykluskosten
36
2. Abgrenzung der Begriffe TCO und LCC
38
3. Lebenszykluskostenmodelle
39
3.1 Gegenüberstellung der bestehenden Lebenszykluskostenansätze
40
3.2 LCC-Berechnungsmodell am Beispiel des VDMA Einheitsblattes 34160
41
3.3 Messbarkeit am Beispiel der VDI 2884
43
4. Wann macht LCC überhaupt Sinn?
45
5. Identifikation der relevanten Kostentreiber/ branchenübliche Kostentreiber
46
5.1 Kostenelemente
48
5.2 Baugruppenmodell
48
Literatur
50
Bedeutung und Anwendung von Lebenszyklusanalysen bei Werkzeugmaschinen
51
1. Einleitung
52
2. Entwicklung des Lebenszykluskostenbegriffs
53
3. Grundlagen der Lebenszyklusanalyse von Werkzeugmaschinen
54
4. Bedeutung und Herausforderungen der Lebenszyklusanalyse am Beispiel Werkzeugmaschine
60
4.1 Bedeutung der Lebenszykluskosten
60
4.2 Herausforderungen der Lebenszyklusanalyse
61
5. Anwendung der Lebenszyklusanalyse im Vertrieb und der Entwicklung
64
5.1 Methodik zur Nutzung der Lebenszyklusanalyse
64
5.2 Aufbau eines Maschinenstrukturmodells
66
5.3 Vorgehensweise zur Generierung einer Lebenszyklusdatenbank und Analysebeispiele
68
6. Zusammenfassung
78
Literatur
79
M-TCO – Daimler AG
81
1. Motivation
82
2. Leitlinien des Verfahrens
83
3. Das M-TCO-Verfahren
83
3.1 Kostentreiber
87
3.2 Angebotserstellung und -vergleich
88
3.3 Vertragssteuerung
89
3.4 TCO-relevante Instandsetzungen und TCOStörfälle
91
3.5 Kostenverteilung und Optimierungsmaßnahmen
92
4. Erfahrungen aus der Praxis
93
5. Ausblick
94
Betrachtungen zu Life-Cycle-Costing bei Werkzeugmaschinen aus der Sicht eines Automobilzulieferers
96
1. Einleitung
97
2. Life-Cycle-Costing bei Werkzeugmaschinen
98
2.1 Motivation für den Einsatz von Life- Cycle- Cost- Konzepten
98
2.2 Aufbau von LCC-Konzepten
100
2.3 Bonus-Malus-System
101
2.4 Auswirkungen von LCC-Konzepten auf die Hersteller
102
2.5 Auswirkungen von LCC-Konzepten auf die Betreiber
104
2.6 Bewertung der LCC-Thematik aus der Sicht eines Betreibers
105
3. LCC-Konzept des ZF-Standorts Friedrichshafen
106
3.1 Zielsetzung
106
3.2 Annahmen
107
3.3 Erfasste Kostenelemente
108
3.4 Herausforderung „Lastkollektiv“
109
3.5 Kooperationsmodell
111
3.6 Aussagekraft der ermittelten LCC
111
3.7 Vision
113
4. Zusammenfassung
114
Literatur
115
LCC/TCO aus Sicht eines Werkzeugmaschinenherstellers
116
1. Einleitung
117
2. LCC als „Interessengemeinschaft“
117
3. Technische Aspekte
122
3.1 Belastungsprofil
122
3.2 Felddaten
123
3.3 Zustandsorientierte Instandhaltung
125
4. Organisatorische Aspekte
126
4.1 Organisation der Maschinenherstellung
126
4.2 Service-Organisation
130
5. LCC-Vereinbarungen – Chancen und Risiken für Maschinenhersteller
130
Literatur
132
Design-to-Life-Cycle-Cost bei Investitionsgütern am Beispiel von Werkzeugmaschinen
133
1. Einleitung
134
2. Grundlagen
135
2.1 Kostenverursachung und -festlegung
135
2.2 LCC/TCO in der Beschaffung
136
2.3 Design-to-Cost
139
3. Design-to-Life-Cycle-Cost
139
3.1 Konzeption
139
3.2 Anforderungen und Funktionsmerkmale
141
3.3 EDV-Architektur
144
3.4 Anwendungsbeispiel
144
4. Fazit und Ausblick
147
Literatur
149
TCO als Ausgangspunkt für die Entwicklung dienstleistungsbasierter Geschäftsmodelle in der Investitionsgüterindustrie
150
1. Einleitung
151
2. TCO-Kostenkategorien als Zielgrößen neuer Geschäftsmodelle
153
2.1 Betriebskostenorientierte neue Geschäftsmodelle
154
2.2 Qualitätskostenorientierte neue Geschäftsmodelle
157
2.3 Wartungs- und Instandsetzungskostenorientierte neue Geschäftsmodelle
158
2.4 Anschaffungskostenorientierte neue Geschäftsmodelle
158
3. Eignung TCO-orientierter neuer Geschäftsmodelle für unterschiedliche Investitionsgüter
159
3.1 Werkzeugmaschinen und TCO-orientierte Geschäftsmodelle1
162
3.2 Montagesysteme und TCO-orientierte Geschäftsmodelle2
165
3.3 Industrieroboter und TCO-orientierte Geschäftsmodelle
169
4. Fazit und Ausblick
173
Literatur
175
Herausgeber
177
Autoren
178
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