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Qualitätssicherung in der Anerkennungsberatung - Handlungshilfen, Instrumente und Beispiele guter Praxis
Qualitätssicherung in der Anerkennungsberatung
1
Impressum
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Inhalt
4
Einleitung
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Verwendetes Qualitätsmodell
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Ziel und Zielgruppe des Leitfadens
8
Definition von Anerkennungsberatung
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Strukturqualität: Strukturelle Voraussetzungen für Anerkennungs beratung
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Institutionelle Rahmenbedingungen
13
Transparenz des Institutionsaufbaus nach innen und außen
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Ausstattung der Räumlichkeiten
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Instrument: Checkliste „Ausstattung und Räumlichkeitender Einrichtung“
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Selbstverständnis der Einrichtung
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Praxisbeispiel: Leitbildentwicklungim IQ-Netzwerk Bayern
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Auszug aus der Broschüre „Leitbild Anerkennungsberatung“
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Zeitliche Rahmenbedingungen für die Beratung
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Umgang mit personenbezogenen Daten
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Implementierung eines Beschwerdemanagements
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Inhaltliche Ausrichtung
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Transparenz über das Leistungsspektrum der Anerkennungsberatung
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Entwicklung eines Beratungskonzepts
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Praxisbeispiel: Trägerübergreifendes Beratungskonzept im IQ-Netzwerk Rheinland-Pfalz
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Aktivitäten zur Öffentlichkeitsarbeit
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Personelle Ausstattung
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Kompetenzprofil von Beratungsfachkräften
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Instrument: Abgleich von Anforderungs- und Kompetenzprofil
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Weiterbildung der Beratungsfachkräfte
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Praxisbeispiel: „Gut beraten im Lernenden Netzwerk“ – Netzwerkkonferenzenund Job-Hospitationen als Instrumente der Qualitätsentwicklung in der Anerkennungsberatung
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Anforderungen an das Leitungspersonal
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Durchführungsqualität: Gestaltungdes Beratungsverlaufs
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In der Beratungssituation
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Atmosphäre im Beratungsgespräch
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Beispiel: Sprachsensibel beraten –aber wie? Praktische Tipps für Berater/- innen
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Instrument: Tipps zur sprachsensiblen Beratung
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Die Grundhaltung der Beratenden
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Herstellung von Transparenz im Gespräch
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Nach dem Beratungsgespräch
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Unterstützungsmöglichkeiten im Beratungsprozess
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Praxisbeispiel: Anerkennungsportalund IQ-Beraterforum
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Dokumentation der Beratungsfälle
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Instrument: Checkliste zur Beratungsdokumentation
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Praxisbeispiel: Nutzung des „IBAT-Checks“ für eine effiziente Beratung
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Ergebnisqualität: Reflexion der Beratung
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Reflexion durch interne Evaluation
52
Selbstevaluation der Beratungsfachkräfte
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Instrument: Selbstevaluationsbogen für Beratungsfachkräfte
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Auswertung der Beratungsdokumentation
53
Reflexion durch externe Evaluation
55
Zufriedenheit mit dem Beratungsgespräch
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Instrument: Feedbackkarte
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Erfassen des Verbleibs der Ratsuchenden
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Praxisbeispiel: Umfragezur Wirkung und Nachhaltigkeit der Anerkennungsberatung der IQ-Erstanlaufstelle Stuttgart
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Umsetzung einer kontinuierlichenQualitätssicherung
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Initiierung von Qualitätsentwicklungsprozessen
60
Umsetzung der entwickelten Qualitätselemente
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Kontinuierliche Verbesserung
61
Praxisbeispiel: Qualitätsentwicklungin der Anerkennungsberatungim IQ-Netzwerk Berlin
63
Instrument: Selbst-Check zumAngebotsprofil der Beratungseinrichtung
65
Verwendete Literatur
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Anpassungsqualifizierung
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