Controlling von Projekten - Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Überblick über das Projektcontrolling

1.1 Projekt und Projektmanagement

1.2 Controlling

1.3 Projektcontrolling

2 Strategisches Projektcontrolling

2.1 Strategische Projektplanung

2.1.1 Überblick

2.1.2 Grobe Vorselektion

2.1.3 Bewertung der Attraktivität

2.1.3.1 Nutzwertanalyse

2.1.3.2 Portfolios

2.1.3.3 Wirtschaftlichkeitsverfahren

2.1.3.4 Risikocontrolling

2.1.4 Analyse der Abhängigkeiten

2.1.5 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl

2.2 Strategische Projektkontrolle

2.3 Projekt-Scorecard

2.4 Zusammenfassung

3 Operatives Projektcontrolling

3.1 Operative Projektplanung

3.1.1 Überblick

3.1.2 Projektziele

3.1.3 Aufbauorganisation

3.1.4 Projektphasen

3.1.5 Projekta aufgaben und d Projektstr ruktur

3.1.6 Projektaufwand

3.1.7 Terminplanung

3.1.8 Ressourcenplanung

3.1.9 Kosten- und Erlösplanung

3.2 Operative Projektkontrolle

3.2.1 Überblick

3.2.2 Leistungskontrolle

3.2.3 Terminkontrolle

3.2.4 Kostenkontrolle

3.2.5 Auswertung der Projekterfahrungen

3.2.6 Berichtswesen und Dokumentation

3.2.6.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH

3.2.6.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH

3.2.6.3 Berichtswesen der Zürich Gruppe Deutschland

3.2.6.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems

3.2.7 Kennzahlen

3.3 Zusammenfassung

4 DV-Unterstützung

4.1 Projektmanagementsoftware

4.1.1 SAP R/3

4.1.2 MS-Project

4.2 Einführung einer Projektmanagementsoftware

4.3 Führungsinformationssysteme

4.3.1 Aufbau des Führungsinformationssystems der MIS AG

4.3.2 Projektdatenanalyse mit dem Delta Master

4.4 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis