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Inhaltsverzeichnis
5
Vorwort zur 2. Auflage
11
Vorwort der 1. Auflage
13
Danksagung
14
Kapitel 1 – Einleitung
17
Agile Softwareentwicklung
18
Agile Werte und Prinzipien
20
Agile Methoden
22
Was es bedeutet, agil zu sein
31
Mechanik vs. Einstellung
40
Ziele dieses Buchs
44
Kapitel 2 – Die Rollen in Scrum
47
Der Product Owner
48
Das Umsetzungsteam
52
Der Scrum Master
56
Andere Rollen
59
Kapitel 3 – Das Produkt-Backlog
61
Agiles Anforderungsmanagement
64
Erstellen eines Backlogs
67
Geschäftswert und ROI
69
User Stories
70
Beispiel eines Produkt-Backlogs
76
Nicht funktionale Anforderungen
78
Technische Arbeiten
79
Werkzeuge
81
Kapitel 4 – Das Scrum Framework
83
Sprints
83
Scrum-Meetings
89
Scrum-Artefakte
94
Wirkung
95
Kapitel 5 – Sprint-Planung
99
Vorbereitung zur Sprint-Planung
99
Sprint-Planung I
102
Sprint-Planung II
111
Eine alternative Variante
119
Kapitel 6 – Während des Sprints
123
Gemeinsames Arbeiten
123
Agile Entwicklungspraktiken
126
Featurebasiertes Arbeiten
130
Sprint-Inhalte verändern
134
Sprint „Null“
140
Kapitel 7 – Daily Scrum
141
Modus
143
Inspektion
145
Adaption
155
Kapitel 8 – Sprint Review
157
Feedback
158
Modus
160
Berichterstattung
167
Kapitel 9 – Sprint-Retrospektive
169
Verbesserungen
169
Modus
172
Kapitel 10 – Produkt-Backlog-Pflege
177
Der Produkt-Backlog-Eisberg
178
Das Backlog-Grooming-Meeting
180
Der Lebenszyklus einer User Story
183
Kapitel 11 – Agile Schätztechniken
187
Relative Schätzung
188
Planning Poker
191
Kapitel 12 – Releaseplanung
197
Beobachtung des Fortschritts
199
Fixierter Umfang
200
Fixiertes Datum
203
Fixierung von Datum und Umfang
205
Reporting
209
Kapitel 13 – Scrum einführen
213
Vor dem ersten Sprint
215
Scrum und die Organisation
217
Skalieren von Scrum
221
Scrum lebt in der Organisation
230
Literaturverzeichnis
233
Stichwortverzeichnis
235
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