Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie (Reihe: Handbuch der Psychologie, Bd. 6)

Inhalt

Einführung

I Grundlagen und Theorien der Arbeits- und Organisationspsychologie

Grundlagen- und Bezugsdisziplinen der Arbeits- und Organisationspsychologie

Geschichte der Arbeits- und Organisationspsychologie

Theorien der Arbeitstätigkeit

Lerntheorien

Motivationstheorien

Entscheidungstheorien

Organisationstheorien

II Planung und Durchführung arbeits- und organisationspsychologischer Forschung

Strategien der Versuchsplanung

Methoden der Datenerhebung

Statistische Modelle und Auswertungsverfahren

Ethische Fragen arbeits- und organisationspsychologischer Forschung

III Analyse und Wirkung von Arbeit

Arbeitsanalyse als Grundlage der Arbeitsgestaltung

Kompetenzentwicklung in der Arbeit

Flow- und Sinnerleben in der Arbeit

Belastung, Beanspruchung, Stress

Mobbing

Arbeits- und Prozess-Sicherheit

IV Gestaltung von Arbeit

Arbeitsgestaltung

Gestaltung des Arbeitsplatzes

Gestaltung der Arbeitsumgebung

Zeitliche Gestaltung der Arbeit

Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement

Mensch-Computer-Interaktion

Neue Organisationsformen der Arbeit

V Verhalten in Organisationen

Persönliche Verhaltens- und Leistungsdispositionen

Selbst- und Zeitmanagement

Produktives und kontraproduktives Verhalten

Besonderes Engagement bei der Arbeit

Typische versus maximale Arbeitsleistung

Kundenorientiertes Verhalten

Fehler und Fehlhandlungen

Emotionen und Arbeitszufriedenheit

Fehlzeiten und Fluktuation

Identifikation und Commitment

Der Psychologische Vertrag

Vertrauen

Freizeit und Familie

Umgehen mit Veränderungen

Berufliche und organisationale Sozialisation

VI Interaktion

Kommunikation und Interaktion

Kooperation und Konflikt

Verhandeln

Führung

Person- und führungsbezogene Bedingungen für Innovation

Macht und Einfluss

Motivierung

Coaching

Mentoring

VII Personalgewinnung und Personalauswahl

Personalmarketing

Berufliche Interessen und Berufswahl

Organisationswahl

Berufseignungstheorie

Messung kognitiver Fähigkeiten

Messung von Persönlichkeitsmerkmalen

Messung von Motivation und Interessen

Arbeitsproben

Assessment Center

Situational Judgment Tests

Bewerbungsunterlagen und Referenzen

Biografische Fragebögen

Einstellungsinterviews

Validität und Validierung

Personalentscheidung und Nutzen

VIII Personalbeurteilung

Theorien und Kriterien von Arbeitsleistung

Funktionen und Formen der Leistungsbeurteilung

360-Grad-Beurteilung

Beurteilungsakkuratheit und Beurteilertraining

Zielsetzungs-, Beurteilungs- und Feedbackgespräch

Alter und berufliche Leistung

IX Berufliche Förderung und Personalentwicklung

Ermittlung von Förder- und Entwicklungsbedarf

Anforderungsanalyse und Kompetenzmodellierung

Wissensorientierte Verfahren der Personalentwicklung

Verhaltensorientierte Verfahren der Personalentwicklung

Trainingsevaluation und Transfersicherung

Leistungsförderung

E-Learning

Internationaler Personaleinsatz

Erwerbslosigkeit und Wiedereingliederung

Personale Förderung älterer Arbeitnehmer

Gesundheits- und verhaltensbezogene Intervention

X Gruppe

Gruppenarbeit

Management von Arbeitsgruppen

Gruppenleistung und Leistungsförderung

Problemlösen und Entscheiden durch Gruppen

Management „virtueller Teams“

XI Organisation

Virtuelle Unternehmen

Organisationsdiagnose

Mitarbeiterbefragung

Gerechtigkeit

Veränderung von Organisationen – Organisationsentwicklung

Organisationales Lernen

Förderung von Innovationen

Partizipation

Selbstständig organisierte Erwerbstätigkeit

Frei-gemeinnützige Arbeit

Die Autorinnen und Autoren des Bandes

Autorenregister

Sachregister

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