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Kollegiale Fallberatung
von: Hans-Werner Franz, Ralf Kopp
Edition Humanistische Psychologie, 2003
ISBN: 9783897975439 , 197 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 14,99 EUR
Inhalt
6
Vorbemerkung
8
Grußworte
12
Grundlagen
16
Kollegiale Fallberatung – Was ist das eigentlich? Grundlagen, Herkunft, Einsatzmöglichkeiten des Verfahrens
18
1. Einführung in das Verfahren der Kollegialen Fallberatung
18
2. Hinweise zu häufig gestellten Fragen
37
Die Methodik der Kollegialen Fallberatung
54
1. DIE METHODE IM ÜBERBLICK
54
1.1 Die Rollen
56
1.2 Der Ablauf
57
1.3 Die Einsatzfelder
57
1.4 Erfolgsfaktoren
61
2. BESCHREIBUNG DER EINZELNEN ROLLEN
63
2.1 Fallgeber
63
2.2 Berater
65
2.3 Moderator
66
2.4 Schreiber
67
2.5 Prozessbeobachter
68
3. RAHMENBEDINGUNGEN
69
3.1 Zusammensetzung der Teilnehmer
69
3.2 Gruppengrüße und Rollenverteilung
70
3.3 Zeitbedarf und Turnus
71
3.4 Raum, Material, Dokumentation
71
4. VORBEREITUNG DER KOLLEGIALEN FALLBERATUNG
72
4.1 Auswahl der Fälle
73
4.2 Visualisierung
74
4.3 Kontrakt
77
5. ABLAUF
77
5.1 Fallbeschreibung
78
5.2 Analysen- und Hypothesenerstellung
80
5.3 Fokussierung auf Ziel bzw. Schlüsselthema
83
5.4 Erarbeiten von Lösungsvorschlägen
84
5.5 Ideenbewertung
85
5.6 Probehandeln
86
5.7 Prozessreflexion Ziele der Prozessreflexion sind Analyse der Zusammenarbeit in der Kollegialen
87
5.8 Folgetreffen
90
6. FAZIT
92
Kollegiale Beratung und Supervision in der Professionalisierung von Beratern
94
Annäherung
94
Lernkultur in der Weiterbildung
95
Kultur und Kulturarbeit
95
Kollegiale Beratung als Lernform im Rahmenkonzept einer veränderten Lernkultur
98
Kollegiale Beratungsdesigns und didaktisches Setting in der Praxis der Beraterqualifizierung
105
Fazit und Ausblick
109
Anmerkungen
110
Literatur
111
Praktische Einsatzmöglichkeiten und Varianten
112
Kollegiale Fallberatung als Bestandteil überbetrieblicher Beratungs- und Qualifizierungsprozesse
114
Das Lernarrangement
115
»Six thinking hats« als weitere Systematisierung
117
Kollegiale Fallberatung zur Unterstützung der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen
120
1. Einsatzkontext
120
2. Fallbeispiele
122
3. Konkrete Fallschilderung
122
4. Teamzusammensetzung
126
5. Verlauf und Ergebnisse
128
6. Tipps und Erfahrungen
130
Anmerkung
131
Kollegiale Fallberatung als didaktisches Verfahren in Seminaren für Führungskräfte und Manager
132
1. EINLEITUNG
132
2. KOLLEGIALE FALLBERATUNG ALS DIDAKTISCHES VERFAHREN
133
3. EINSATZ DER KOLLEGIALEN FALLBERATUNG IN SEMINAREN
136
3.1 Didaktische Einbindung in Seminaren
136
3.2 Beispiele aus der Seminarpraxis
137
4. Zusammenfassung und Fazit
142
Kollegiale Fallberatung als Instrument des organisationalen Lernens in einer Beraterorganisation
144
Die Beratungsfirma als Wissens- und Lernorganisation
144
Ein Instrument der Berater-Weiterbildung
145
Minutiöse Vorbereitung eines »Beratungstages«
146
Erfolgsfaktoren
148
Kollegiale Fallberatung oder Reflecting Team
152
Einsatzkontext im Rahmen von Siemens Qualification and Training SQT
152
Verlauf der Kollegialen Fallberatung / Reflecting Team
154
KFB plus – Erweiterte Kollegiale Fallberatung im Beratungsprozess
156
VORBEMERKUNG
156
1. DAS BEISPIEL
158
2. DIE ERWEITERTE INTERVENTIONSMETHODE KFB PLUS
159
2.1 Rahmenbedingungen
160
2.2 Die KFB-plus-Sitzung aus Sicht der Beteiligten
162
3. ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG
164
Anmerkung
166
Literatur
166
Hilfen und Handreichungen
168
Workshop zur Einführung in das Verfahren einer Kollegialen Fallberatung
170
Crashkur Kollegiale Fallberatung
172
Rollenbeschreibung und Regieanweisung
182
Rollenbeschreibung und Regieanweisung FallgeberIn
183
Rollenbeschreibung und Regieanweisung Berater
187
Rollenbeschreibung und Regieanweisung Prozessbeobachter
189
Rollenbeschreibung und Regieanweisung Moderator/Schreiber
191
Ralf Kopp/Lukas Vonesch
192
Zehn Goldene Regeln der Kollegialen Fallberatung
192
Autorenverzeichnis
196
Billing, Boris
196
Dr. Franz, Hans- Werner
196
Galler, Klaus
196
Heinold-Krug, Eva
196
Höher, Peter
196
Dr. Kopp, Ralf
197
Rimmasch, Thomas
197
Veith, Thorsten
197
Vonesch, Lukas
197
Weinmann, Claudia
197
William Isaacs
1
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