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Erfolgsrezepte für CIOs - Was gute Informationsmanager ausmacht
von: Walter Brenner, Christoph Witte
Carl Hanser Fachbuchverlag, 2006
ISBN: 9783446409125 , 179 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 27,99 EUR
Inhalt
5
Vorwort
8
1 Jedes Unternehmen hat den CIO, den es verdient
13
Der CIO steht im Zentrum
17
Der CIO am Scheideweg
21
Die Industrialisierung des Informationsmanagements
23
Das 2-S-Kurvenmodell und seine Auswirkungen auf den CIO
25
Ein Loblied auf den CIO klassischer Prägung
27
Der Zwang zur Positionierung
29
Zusammenfassung
29
Literaturverweise
30
2 Der CIO: Maschinist oder Gestalter?
32
Die 50er-Jahre: Das Zeitalter der Hardware
33
Die 60er-Jahre: Das Zeitalter der ersten Anwendungen
34
Die 70er-Jahre: Das Zeitalter der großen Projekte
36
Die 80er-Jahre: Das Zeitalter des PC und der Daten
38
Die 90er-Jahre: Das Zeitalter der Prozesse und der Standardsoftware
44
Das erste Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts: Das Zeitalter der Vernetzung
46
Die aktuelle Situation des CIO
47
Zusammenfassung
50
Literaturverweise
50
3 Die zukünftigen Aufgaben und Herausforderungen für den CIO
52
Verhaltensänderungen bei Kunden und Mitarbeitern
53
Gewährleistung des laufenden Betriebs und der Sicherheit
54
Innovation
55
Streben nach Effizienz
60
Intensive Nutzung der Daten
63
Einsatz neuer Technologien
63
Make or Buy
66
Internationalisierung und Globalisierung
68
Compliance und Recht
69
Zusammenfassung
72
Literaturverweise
72
4 Der CIO muss Farbe bekennen
74
CIOs tragen noch viel technologisches Gepäck
75
(Out-)Sourcing verändert die IT stärker als technische Innovationen
78
Die Schimäre IT
81
Einen gemeinsamen Kulturraum mit dem Business schaffen
84
Der CIO kann nur mit einem Pfund wuchern
88
Ohne Vertrauen in die IT geht gar nichts
90
Zusammenfassung
92
Literaturverweise
92
5 Sourcing als Beginn der Transformation
93
Die Veränderung der Wertschöpfungskette und Wertschöpfungstiefe
94
Sourcing als Teil der Industrialisierung des Informationsmanagements
97
Sourcing als Einstieg in die neue Rolle des CIO
103
Zusammenfassung
105
Literaturverweise
106
6 Erfolgsfaktoren für CIOs und ihre Anwendung
107
Wer nicht liefert, ist tot
109
Teilweise wird der Betrieb delegiert
111
Die meisten CIOs sehen sich auf der Business-Seite
112
IT matters much
113
IT-Know-how ist nur eine Eigenschaft von vielen
115
Die Unternehmen werden ihre IT-Fertigungstiefe verringern
116
Der CIO muss den Druck auf das Business verstehen
119
Die IT muss geführt werden wie ein Geschäftsbereich
122
Die IT kann als Change- Agent fungieren
124
Die IT braucht Raum
127
Die Wertschöpfung findet in der Mitte statt
130
Die IT als Shared Service
132
In allen Branchen wird es eine neue Art von CIOs geben
136
CIOs müssen multidimensional denken
137
Zusammenfassung
139
7 Die Entwicklungspfade des CIO
140
Die grundsätzliche Entscheidung
141
Entwicklungspfad 1: Der Weg zu den Produktionsmitteln
143
Entwicklungspfad 2: Der Weg ins Geschäft
149
Der persönliche Werdegang
156
Zusammenfassung
158
Literaturverweise
158
8 Die Frage der Gesamtverantwortung für die Informations- und Kommunikationstechnik
159
Die persönliche Qualifikation als Grundlage der Entscheidung
159
Die Frage der Über- oder Unterordnung
161
Die Frage der Governance
161
Zusammenfassung
163
Literaturverweis
163
10 Anhang
166
Kompetenzzentrum „Industrialisiertes Informationsmanagement“
166
Quo vadis, Informationsmanagement?
166
Die Konzepte des industrialisierten Informationsmanagements
167
Reifegradstufen der IIM-Konzepte in der Praxis
173
Das IIM-Modell als Grundlage zur Industrialisierung von IT- Dienstleistern
175
Praxisbeispiele
177
Mehr eBooks bei www.ciando.com
0
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