Due Diligence als Instrument des Akquisitionscontrollings

ABSTRACT

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

ANHANGSVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

1 ZUR RELEVANZ VON DUE DILIGENCE-PRÜFUNGEN IM RAHMEN DES AKQUISITIONSCONTROLLINGS

1.1 Notwendigkeit einer Due Diligence-Prüfung bei Unternehmenskäufen und Fusionen

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Studie

2 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSBETEILIGUNG UND DES AKQUISITIONSCONTROLLINGS

2.1 Unternehmensbeteiligungen

2.1.1 Fusion, Übernahme und Beteiligung

2.1.2 Ziele und Motive für Unternehmensbeteiligungen

2.1.3 Der Akquisitionsprozess

2.2 Akquisitionscontrolling

2.2.1 Koordinationsorientiertes Controllingverständnis

2.2.2 Abgrenzung und Definition des Akquisitions- und des Beteiligungscontrollings

3 DUE DILIGENCE-PRÜFUNGEN IM RAHMEN VON UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN

3.1 Der Begriff der Due Diligence

3.1.1 Herkunft und Entwicklung des Begriffs der Due Diligence

3.1.2 Definition und Abgrenzung des Begriffs der Due Diligence

3.1.3 Arten der Due Diligence

3.2 Funktionen der Due Diligence-Prüfung

3.2.1 Abbau der Informationsasymmetrie

3.2.2 Abgeleitete Funktionen für den Kaufinteressenten

3.2.3 Abgeleitete Funktionen für den Verkäufer

3.3 Teilbereiche der Due Diligence-Prüfung

3.3.1 Übersicht

3.3.2 Strategic Due Diligence

3.3.3 Financial Due Diligence

3.3.4 Tax Due Diligence und Legal Due Diligence

3.3.5 Commercial Due Diligence

3.3.6 Technical Due Diligence, Organizational Due Diligence und Informationstechnische (IT) Due Diligence

3.3.7 Environmental Due Diligence, Human Resources Due Diligence und Cultural Due Diligence

3.4 Handlungsempfehlungen zur Durchführung einer Due Diligence

3.4.1 Ablauf einer Due Diligence-Prüfung

3.4.2 Bildung von Prüfungsschwerpunkten und Vorbereitung von Checklisten

3.4.3 Zusammenstellung des Due Diligence-Teams

3.4.4 Informationsgewinnung

3.4.5 Dokumentation der Due Diligence

4 FAZIT UND AUSBLICK

ANHANG

LITERATURVERZEICHNIS