Shared Service Center Kundenmanagement. Notwendiges Konglomerat oder Fluch der Liberalisierung des Energiemarktes in Europa?

von: Daniel Macula

Diplomica Verlag GmbH, 2008

ISBN: 9783836610865 , 106 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: frei

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Preis: 43,00 EUR

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Shared Service Center Kundenmanagement. Notwendiges Konglomerat oder Fluch der Liberalisierung des Energiemarktes in Europa?


 

Shared Service Center Kundenmanagement Notwendiges Konglomerat oder Fluch der Liberalisierung des Energiemarktes in Europa?

1

Inhaltsverzeichnis

3

Abbildungsverzeichnis

5

Abkürzungsverzeichnis

7

1 Einführung

8

1.1 Einleitung und Problemstellung

8

1.2 Ziele und Nutzen dieser Arbeit

10

1.3 Methodik und Vorgehensweise

11

1.3.1 Auswahl der Unternehmen

12

1.3.2 Befragung der Unternehmen

13

1.3.3 Antwortverhalten der befragten Unternehmen

14

1.3.4 Auswertung und Abgrenzung

14

1.4 Aufbau der Arbeit

15

2 Definitionen und Darstellung des Shared Service Konzeptes

17

2.1 Definition „Shared Service Center“

17

2.2 Beschreibung „Shared Service Center“ in der Literatur

17

2.3 Historische Entwicklung von Shared Service Centern

19

2.4 Allgemeine Ziele von Shared Service Centern

22

2.5 Anwendung des Shared Service Konzeptes in der Praxis

24

2.6 Definition Kundenmanagement

24

3 Operative Beobachtungen zu SSC in Energieversorgungsunternehmen

26

3.1 Rechtlicher Hintergrund

26

3.2 Shared Service Center in Energieversorgungsunternehmen

29

3.3 Shared Service Center im Kundenmanagement

30

4 Betriebswirtschaftliche Analyse

32

4.1 Ziele

32

4.1.1 Finanzielle Ziele

32

4.1.2 Prozessuale Ziele

35

4.1.3 Mitarbeiterbezogen Ziele

37

4.1.4 Kundenbezogene Ziele

39

4.1.5 Weitere Ziele

40

4.2 Organisationsstruktur

44

4.2.1 Prozessmodell

45

4.2.2 Zugeordnete Prozesse auf das SSC-Kundenmanagement

48

4.2.3 Juristische Form

53

4.2.4 Gesellschafter

54

4.2.5 Betriebswirtschaftliche Form

57

4.3 Leistungsbeziehungen

60

4.3.1 Service-Level-Agreements

61

4.3.2 Leistungsverrechnung

64

4.3.3 Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenz

66

5 Implementierung und Erfolgskontrolle von SSC im Kundenmanagement

69

5.1 Definition

69

5.2 Implementierung

69

5.3 Vorgehensweise zur Implementierung

70

5.4 Erfolgskontrolle

74

5.5 Methoden zur Erfolgsmessung

74

6 Der Kunde als Leistungsempfänger der EVU

77

6.1 Der Kunde

77

6.2 Das Kundenbarometer

77

6.2.1 Befragungsdesign

78

6.2.2 Befragungsergebnisse

80

6.2.3 Bewertung

83

6.3 Maßnahmen

83

7 Zusammenfassung

85

7.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse dieser Arbeit

85

7.2 Resümee

87

Literaturverzeichnis

88

Anhang

93