Virtuelle Welten: Ungenutzte Potentiale für Unternehmen. - Gezeigt am Beispiel von Second Life

Virtuelle Welten:Ungenutzte Potentiale für Unternehmen Gezeigt am Beispiel von Second Life

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen virtueller Welten

2.1 Die Entstehungsgeschichte virtueller Welten

2.2 Die virtuelle Welt und ihre signifikanten Merkmale

2.2.1 Die Immersion

2.2.2 Der Avatar

2.2.3 Varietät der User

2.3 Die verschiedenen Ausprägungen virtueller Welten

2.3.1 Multi User Dungeon, Dimension oder Domain (MUD)

2.3.2 Massive Multiplayer Online Strategy Game (MMOSG)

2.3.3 Massive Multiplayer Online Role-Playing Game(MMORPG)

2.3.4 Massive Multiplayer Online First-Person Shooter(MMOFPS)

2.3.5 Massive Multiplayer Online Game (MMOG)

3 Analyse Second Life

3.1 Fakten und Zahlen zu Second Life (Stand 1. Juli 2007)

3.2 Abgrenzungskriterien Second Life von anderen Anbietern

3.2.1 Thematische Freiheit

3.2.2 Das Prinzip der Marktwirtschaft

3.2.3 Kundengenerierte Inhalte

3.3 Attraktivität virtueller Welten für das Marketing

3.4 SWOT-Analyse

3.4.1 Stärken

3.4.2 Schwächen

3.4.3 Chancen

3.4.4 Risiken

3.4.5 Auswertung der SWOT-Analyse

3.4.5.1 Stärke-Chancen-Kombination

3.4.5.2 Schwäche-Chancen-Kombination

3.4.5.3 Stärke-Risiko-Kombination

3.4.5.4 Schwäche-Risiko-Kombination

3.5 Nutzenpotentiale virtueller Welten

3.5.1 Edutainment

3.5.2 Virtuelles Shopping

3.5.3 Mass Customization

3.5.4 Branded Entertainment

3.5.5 Virtuelle Meetings

3.5.6 Prototyping

3.5.7 Fundraising

3.6 Auswirkungen auf den Stakeholder-Kompass

3.6.1 Die Kunden und Lieferanten

3.6.2 Die Öffentlichkeit

3.6.3 Shareholder und Investoren

3.6.4 Mitarbeiter und Management

4 Fazit

Literaturverzeichnis