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Eine Zusammenfassung des PMBOK® Guide 5th Edition – Kurz und Bündig
von: Thomas Wuttke, Paul Snijders, Anton Zandhuis
Van Haren Publishing, 2014
ISBN: 9789401805469 , 188 Seiten
Format: PDF, ePUB, OL
Kopierschutz: DRM
Preis: 18,98 EUR
Kolophon
5
Vorwort zur deutschen Übersetzung
6
Einleitung
12
Kapitel 1 Einführung
14
1.1 Ziel dieses Buches
14
1.2 Praktische Tipps für die Verwendung dieses Taschenbuchs
16
1.3 Der Nutzen von Projektmanagement
16
1.4 Wie Sie Ihre Rolle als Projektauftraggeber, Projektteammitglied oder Projektleiter wahrnehmen
19
1.5 FAQ – häufig gestellte Fragen
22
Kapitel 2 Die Organisation hinter dem PMBOK® Guide – Das Project Management Institute PMI®
32
2.1 PMI – Fakten und Zahlen
32
2.2 Verfügbare Normen und Standards des PMI
33
2.3 Verfügbare Zertifizierungen
35
2.4 Lokale Vertretungen von PMI und fremdsprachliche Übersetzungen
37
2.5 Weitere PMI-Initiativen
38
Kapitel 3 Der PMBOK® Guide auf einen Blick
42
3.1 Die Geschichte des PMBOK® Guides
42
3.2 Die Struktur des PMBOK® Guides
43
3.3 Projekt – Programm – Portfolio
44
3.4 Projektlebenszyklus
47
3.5 Projektphasen
49
3.6 Projektmanagementprozessgruppen
50
3.7 Stakeholder
52
3.8 Organisationsstrukturen
53
3.9 Projektmanagementwissensgebiete
58
3.10 Projektmanagementprozesse
59
Kapitel 4 Integrationsmanagement in Projekten
60
4.1 Projektauftrag entwickeln
63
4.2 Projektmanagementplan entwickeln
65
4.3 Projektdurchführung lenken und managen
66
4.4 Projektarbeit überwachen und steuern
67
4.5 Integrierte Änderungssteuerung durchführen
68
4.6 Projekt oder Phase abschließen
69
Kapitel 5 Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
72
5.1 Inhalts- und Umfangsmanagement planen
73
5.2 Anforderungen sammeln
74
5.3 Inhalt und Umfang definieren
77
5.4 Projektstrukturplan (PSP) erstellen
79
5.5 Inhalt und Umfang validieren
82
5.6 Inhalt und Umfang steuern
83
Kapitel 6 Terminmanagement in Projekten
86
6.1 Terminmanagement planen
87
6.2 Vorgänge definieren
87
6.3 Vorgangsfolge festlegen
88
6.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen
90
6.5 Vorgangsdauer schätzen
91
6.6 Terminplan entwickeln
93
6.7 Terminplan steuern
97
Kapitel 7 Kostenmanagement in Projekten
100
7.1 Kostenmanagement planen
102
7.2 Kosten schätzen
102
7.3 Budget festlegen
104
7.4 Kosten steuern
106
Kapitel 8 Qualitätsmanagement in Projekten
110
8.1 Qualitätsmanagement planen
112
8.2 Qualitätssicherung durchführen
114
8.3 Qualität lenken
115
Kapitel 9 Personalmanagement in Projekten
118
9.1 Personalmanagement planen
119
9.2 Projektteam zusammenstellen
122
9.3 Projektteam entwickeln
123
9.4 Projektteam managen
125
Kapitel 10 Kommunikationsmanagement in Projekten
128
10.1 Kommunikationsmanagement planen
129
10.2 Kommunikation managen
132
10.3 Kommunikation steuern
134
Kapitel 11 Risikomanagement in Projekten
136
11.1 Risikomanagement planen
137
11.2 Risiken identifizieren
140
11.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen
141
11.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen
143
11.5 Risikobewältigungsmaßnahmen planen
144
11.6 Risiken steuern
145
Kapitel 12 Beschaffungsmanagement in Projekten
146
12.1 Beschaffungsmanagement planen
148
12.2 Beschaffung durchführen
150
12.3 Beschaffung steuern
152
12.4 Beschaffung abschließen
153
Kapitel 13 Management der Projektstakeholder
156
13.1 Stakeholder identifizieren
156
13.2 Stakeholdermanagement planen
160
13.3 Engagement der Stakeholder managen
161
13.4 Engagement der Stakeholder steuern
162
Anhang A Glossar
164
Definitionen
164
Über die Autoren
182
Übersicht der 47 Projektmanagementprozesse, geordnet nach Wissensgebiet und Prozessgruppe
189
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